Foto: Oliver Herlitschek
Design som motor for global konkurrencekraft
23. feb 2026Virksomheder, der bruger design strategisk, står stærkere i det globale marked – nu skal vi forstå, hvordan værdien skabes i praksis
2025 blev året hvor verdensordenen for alvor blev rystet, og den danske og europæiske styrkeposition sat på prøve. Styrket konkurrencekraft er igen blevet modeord i erhvervslivet – og med god grund. Europa er langt bagud sammenlignet med USA og Kina, når det kommer til hastighed, risikovillighed og evnen til at omsætte kompleksitet til konkrete, markedsparate løsninger. Selv om vi hverken drømmer om “the American way” eller “the Chinese model”, og mener at vi med vores europæiske menneskesyn har fat i den lange ende, så skal noget ske hurtigt for at have muligheder på den lange bane. Det er ikke et enten eller. Det er både og. I Danmark har vi heldigvis et stærkt værktøj på lager, som vi kan bruge til at stramme skruerne i vores nationale køretøj. Det er selvfølgelig vores stærke designarv og -tradition.
I 2025 slog erhvervsundersøgelsen Design Delivers endnu en gang fast, at design skaber konkurrencekraft i erhvervslivet. Design hjælper virksomheder med at vende regulering til muligheder, handle i usikkerhed og skabe nye løsninger og forretningsmodeller. Vigtigt at få det slået fast igen. Design er stadig det tandhjul i maskineriet, der bidrager til øget salg, adgang til nye markeder og kunder og differentiering fra konkurrenter. Og fortsat i en tid, hvor det at skabe konkurrencekraft ikke er blevet mere enkelt. Derfor stopper det heller ikke her. Sammen med designbranchen skal vi sætte yderligere strøm til vores designmotor. Vi skal gøre design konkret og anvendeligt for virksomheder, så alle der kan få værdi af design ikke bliver efterladt på parkeringspladsen. Og hvordan gør vi så det?
Design skaber forretningsværdi
Ifølge erhvervsundersøgelsen Design Delivers 2025-rapporten, vurderer 9 ud af 10 virksomheder, der anvender design, at det skaber værdi for deres konkurrencekraft, salg, brand og evnen til at differentiere sig fra konkurrenter. Samtidig viser analysen, at jo tidligere og jo mere strategisk design integreres i forretningen, desto større værdi skaber det.
Vi skal dykke ned i, hvordan design styrker erhvervslivets konkurrencekraft – i virksomhedernes konkrete virkelighed. For der er naturligvis stor forskel på, hvilken værdi design skaber – om man for eksempel udvikler og producerer digitale services eller grisestaldsinventar. Derfor vil vi i 2026 gå i gang med at undersøge nuancerne i den værdi design skaber inden for specifikke brancher.
Et oplagt sted at starte er Life Science-industrien. Det er en af de brancher, hvor design allerede spiller en central, men ofte underfortalt rolle. Life science-industrien udgør ca. 20 % af den samlede danske vareeksport med USA som det største marked. Med øgende handelshindringer og tariffusikkerhed tegner prognoserne for væksten i international eksport i 2026 ikke lyst. Det kan påvirke Life Science Industrien, som også er præget af stor global konkurrence. Så meget desto mere grund til at se, hvordan design kan bruges til at give den danske Life science-industri et yderligere boost.
"Et oplagt sted at starte er Life Science-industrien. Det er en af de brancher, hvor design allerede spiller en central, men ofte underfortalt rolle"
Christina Melander
Chief Design Officer hos DDC
Den danske Regering understregede også vigtigheden af denne industri for det danske samfund i slutningen af 2024 med “Strategy for life Science towards 2030”. Strategiens aktualitet er ikke blevet mindre siden. Formålet er at styrke Danmarks konkurrencekraft og eksport gennem hurtigere innovation, bedre samspil mellem forskning og erhverv – og løsninger, der skaber reel værdi i sundhedsvæsenet og for borgerne. I denne sektor vinder design stadigt mere indpas på grund af designs evne til at navigere i og fungere som bindeled mellem regulatoriske rammer, videnskabelig forskning og kliniske sammenhænge gennem en transformativ tilgang. Design forbinder teknologi, patienter og omsorgssystemer og skaber dermed mere tilgængelige, empatiske og praktiske sundhedsoplevelser, produkter, miljøer og services.
Selvom design måske i denne sektor er overvejende servicebaseret, skaber design også værdi på strategiske og spekulative niveauer – særligt inden for bioteknologi, hjemmepleje, aldring og personaliseret medicin.
I DDC – Dansk Design Center vil vi i 2026 bruge Life Science som et forstørrelsesglas. For hvis design kan skabe værdi her, kan det også gøre det i andre komplekse og regulerede brancher. Indsigterne kan forhåbentligt inspirere andre brancher til at bruge design som strategisk værktøj.
Har du har forslag til stærke cases på Life Science-området eller bud på andre brancher, som vi skal undersøge nærmere for designs værdiskabelse? Så ræk ud til mig.
Kan du ikke få nok af design og innovation?
Tilmeld dig vores nyhedsbrev og få de seneste nyheder fra DDC i din indbakke.
Tilmeld dig vores nyhedsbrev