Fremtiden støbes i Hedensted:
“Når vi tør forestille os fremtiden, kan vi handle rigtigt i nutiden”
I Hedensted arbejder et familieejet metalstøberi med et sjældent materiale: forestillingsevnen. Gennem projektet Green Horizon har UG Metal udviklet en vision for 2045 – og bruger den i dag som kompas for alt fra investeringer til medarbejdertrivsel.
Danmark har sat et mål om at være klimaneutrale i 2045 og klimapositive efter 2050. Dette er første artikel i artikelserien “Fremtidens virksomheder”. En serie om danske produktionsvirksomheder, der arbejder strategisk med fremtiden for at skabe en virksomhed, der er konkurrencedygtig og bidrager til en klimaneutral virkelighed.
Lyset fra den smeltede metalmasse kaster et orange skær på væggene i det gamle støberi. Varme, damp og koncentration fylder rummet, mens en medarbejder – pakket ind i beskyttelsesudstyr og visir – hælder det glødende metal i forme, der snart bliver til nye dele. Det ligner fortidens håndværk, men her i UG Metal er det også et billede på fremtiden.
For midt mellem gnister og stålrør har den familieejede virksomhed i Hedensted, lige mellem Vejle og Horsens, sat sig for at støbe noget helt andet end metal: en vision for, hvordan de skal se ud i 2045. En fremtid, hvor produktionen er grøn, energien er vedvarende, og håndværket stadig har sjæl.
“At visualisere fremtidens UG Metal har allerede nu givet os et klart kompas for, hvor vi vil hen – som mennesker, håndværkere og som virksomhed,” fortæller Trine Gottlieb, HR & Quality Responsible hos UG Metal.
I foråret 2025 deltog Trine Gottlieb på vegne af UG Metal i projektet Green Horizon. Her fik hun øjnene op for, hvordan scenariedesign kan bruges til at se muligheder frem for barrierer i den grønne omstilling.
Siden workshopforløbet i Green Horizon har UG Metals brugt fremtidsscenarier til at skabe helt konkrete billeder af, hvordan en konkurrencedygtig og klimavenlig produktion kan se ud 20 år frem i tiden.
Det kan lyde som en øvelse i ønsketænkning, men når virksomheder som UG Metal aktivt forestiller sig deres position i en klimaneutral fremtid, sker der noget afgørende. Fremtiden bliver konkret, håndgribelig og handlingsbar.
“Det skaber en klar retning for vores investeringer, læring og ikke mindst vores ansvar over for klimaet og vores medarbejdere. Når vi tør forestille os fremtiden, kan vi handle rigtigt i nutiden,” fortæller Trine Gottlieb.
For UG Metal handler fremtidsvisionen ikke bare om at overleve omstillingen, men om at være en foregangsvirksomhed inden for grøn omstilling og bæredygtig produktion i metalindustrien.
“Det skaber en klar retning for vores investeringer, læring og ikke mindst vores ansvar over for klimaet og vores medarbejdere. Når vi tør forestille os fremtiden, kan vi handle rigtigt i nutiden"
Trine Gottlieb, HR & Quality Responsible hos UG Metal
Green Horizon udvikler en fælles fremtidsvision for produktionsdanmark
Mange virksomheder er udfordrede i forhold til grøn omstilling – både pga. manglende ressourcer, kompetencer og fordi det kan være svært at forestille sig en ny, mere bæredygtig vej.
I Green Horizon skaber vi konkrete billeder på fremtidens produktion, hvor industrien gavner planeten og samtidig er attraktiv og konkurrencedygtig. Gennem scenariedesign visualiserer vi fremtiden, så flere virksomheder motiveres til at tage fat. Målet er at samle produktionsdanmark om en fælles vision: en klimapositiv og konkurrencedygtig fremstillingsindustri i 2050.
Betaversionen testes i danske virksomheder i 2025, og fra foråret 2026 kan visionen opleves i en mobil udstilling.
Green Horizon er skabt af DDC – Dansk Design Center i samarbejde med CONCITO og Ellen MacArthur Foundation. Projektet er etableret og finansieret i samarbejde med Industriens Fond.
En tur til fremtidens UG Metal
UG Metal er ikke en virksomhed med store, forkromede vækstambitioner. Med mere end 50 år på bagen som familieejet virksomhed, der i dag kører på tredje generation, har deres udvikling primært handlet om optimering og fleksibilitet. Men når det gælder klima og miljø, står de ikke stille – tværtimod. I en industri, der er kendt for et tungt CO₂-aftryk, insisterer de på at gå forrest.
“Når vi forestiller os 2045, handler det om at bevare håndværket, styrke dansk produktion og udvikle os i en mere bæredygtig retning. Den grønne omstilling behøver ikke starte med alt det, vi ikke kan. Den kan starte med alt det, vi gerne vil,” fortæller Trine Gottlieb videre.
“Den grønne omstilling behøver ikke starte med alt det, vi ikke kan. Den kan starte med alt det, vi gerne vil”
Trine Gottlieb, HR & Quality Responsible hos UG Metal
Sådan ser UG Metal ud i 2045
- Energieffektivisering: Hele virksomhedens produktion kører på vedvarende energi – primært sol og vind. Den intelligente maskinpark minimerer energispild, og restvarme fra produktionen genbruges til opvarmning af faciliteterne.
- Cirkulær økonomi: Op mod 90% af sandet, der går til produktionen, genanvendes. 95% af de indkøbte metaller er genanvendt materiale. I 2045 er produkterne designet, så de let kan skilles ad og indgå i lukkede kredsløb sammen med leverandører og kunder.
- Grøn innovation og læring: Løbende investeringer i forskning og udvikling sikrer bedre materialer, længere holdbarhed og en lavere miljøpåvirkning.
- Fremtidens kunder: I 2045 er transparens en selvfølge. Kunder kan følge produkternes CO₂-aftryk og materialers oprindelse i realtid, og sporbarhed er en integreret del af forretningen. Service, vedligehold, reparation og genanvendelse er blevet faste elementer i virksomhedens produktportefølje.
- Fremtidens medarbejdere: De formår at fastholde medarbejderne og skabe en kultur for livslang læring, tæt samarbejde med erhvervsskoler og en stærk værdibaseret ledelse. Lige nu har virksomheden en gennemsnitsanciennitet på 23 år, så der er lidt at holde ved lige.
Når fremtiden bliver hverdag
Hos UG Metal er deres formulerede fremtidsvision ikke bare et papirprodukt, der forsvinder i bunken efter en række workshops. Tværtimod bruges den aktivt i hverdagen på støberiet i Hedensted.
Også selvom det kræver disciplin at fastholde nytænkningen i en travl produktion med faste deadlines, vælger virksomheden at se det som en styrke – og en værdi, de bliver ved med at arbejde ud fra.
“Vi bruger vores faste møder til at tænke fremad og problemløse. Vi tænker systematisk og laver interne workshops med medarbejderne til at udvikle nye idéer, forbedre processer og dele viden på tværs af afdelinger. På den måde bliver den aktiverede forestillingsevne ikke en pause fra produktionen – men en del af den,” siger Trine Gottlieb.
At bruge forestillingsevnen aktivt i hverdagen er første skridt på vejen – dernæst skal der handling bag.
“En fremtidsvision skal være et aktivt arbejdsredskab – ikke en strategi, der ligger i en skuffe. Når virksomheden udvikler et klart billede af, hvor de vil hen, f.eks. i 2045, kan de hele tiden spørge sig selv: Hvis det her er fremtiden, hvilke kompetencer skal vi så opbygge? Hvilke investeringer giver mening? Hvordan designer vi vores produkter anderledes?” fortæller Nanna la Cour Sonne, projektleder i Green Horizon, om hvordan virksomheder lykkes med at omsætte fremtidsvisioner til konkret handling.
Trine Gottlieb er enig i, at der skal handling bag tankerne – og at de hos UG Metal skal blive ved med at stille spørgsmål, der peger ud i fremtiden.
“Det kræver naturligvis, at vi omsætter visionen til konkrete handlinger. Men uden det første skridt, som vi har taget gennem Green Horizon – at turde forestille os fremtiden – kommer vi aldrig i gang,” fortæller Trine Gottlieb, HR & Quality responsible hos UG Metal.”
Om UG Metal
UG metal er et moderne metalstøberi. Virksomheden har mere end 50 års erfaring og har igennem alle årene været familieejet og er nu drevet af 3. generation og specialiseret indenfor kokillestøbning, sandstøbning og cronitstøbning. UG Metal har 20 ansatte fordelt på virksomhedens to lokationer i Hedensted mellem Vejle og Horsens.
Ambition møder virkelighed
Men det har ikke været helt uden udfordringer for UG Metal at visualisere deres fremtid. For som en mindre SMV uden en egentlig miljøorganisation mærker UG Metal tydeligt, at verden i dag endnu ikke er gearet til at støtte virksomheder på deres størrelse i den grønne omstilling.
Lige nu er de fleste muligheder for genanvendelse og cirkulær produktion nemlig rettet mod de store virksomheder – eller overlades til virksomhederne selv at løfte. For UG Metal betyder det, at ambitionen om at tænke i nye grønne initiativer ofte møder virkelighedens begrænsninger.
“Som en mindre produktionsvirksomhed mangler vi rådgivning, der tager udgangspunkt i vores hverdag, ressourcer, økonomi og produktion – ikke i standardløsninger og PowerPoints. Ofte får vi enten for teoretiske råd eller krav, der kræver mere administration, end vi kan løfte, som det ser ud i dag,” fortæller Trine Gottlieb”
For UG Metal handler udfordringen derfor ikke kun om økonomi og kapacitet, men om at finde rådgivning, der taler samme sprog som produktionsgulvet.
“Vi har brug for sparring, der er konkret, håndgribelig og realistisk – med forståelse for, at bæredygtighed og kvalitet skal kunne gå hånd i hånd i en travl produktion. Hvis rådgivningsverdenen i 2045 forstår virksomheder som vores, kan små SMV’er blive aktive drivkræfter i den grønne omstilling – ikke bare tilskuere,” fortsætter hun.
Netop derfor er arbejdet med fremtidsscenarier blevet et vigtigt redskab for UG Metal.
Det giver dem både overblik og mod til at holde fast i ambitionen om at blive en grøn foregangsvirksomhed inden for i metalindustrien – også når systemet omkring dem endnu ikke følger helt med.
Til foråret lancerer vi Green Horizon-fremtidsvisionen.
Er din virksomhed nysgerrig på at arbejde med fremtiden?
Kan du ikke få nok af design og innovation?
Tilmeld dig vores nyhedsbrev og få de seneste nyheder fra DDC i din indbakke.
Tilmeld dig vores nyhedsbrev