Hvad skal dansk industrielt design med cirkulær økonomi?
03. jun 2026
Cirkularitet som kreativt benspænd for fremtidens design.
Her kan du møde tre danske virksomheder, der hver især viser, hvordan cirkulære ambitioner omsættes til praksis gennem materialestrategier, designbeslutninger og de kompromiser, der former industrielt design
Cirkulær økonomi bliver ofte omtalt som et systemskifte, men i praksis opstår forandringen også i det konkrete: i materialerne, i de valg virksomheder træffer tidligt i design- og udviklingsprocessen, og i de principper, der former, hvordan produkter bliver til, bruges og lever videre.
Når virksomheder bruger materialer strategisk som styrende designprincipper – og ikke blot som ressourcer – kan cirkularitet fungere som et aktivt og innovationsdrevet benspænd. Et benspænd, der påvirker hele virksomheden – fra designprocesser, produktionstilgange til forretningsmodeller og relationer til brugere og kunder. Materialestrategier kan derfor fungere som en konkret rettesnor, der gør det muligt at omsætte cirkulære ambitioner til praksis.
Erfaringen viser også, at cirkularitet sjældent er særligt enkel at implementere. Selv klare og simple materialestrategier udfolder sig i komplekse systemer, hvor hensyn til funktion, æstetik, økonomi, regulering og brugeradfærd konstant skal balanceres. Det er netop i dette spændingsfelt, at industrielt design får en central rolle som forbindelsesled mellem idé, materiale, produktion og brug.
Det rejser et helt centralt spørgsmål: Hvordan kan et land, der er verdenskendt for langtidsholdbart design, blive en mere aktiv drivkraft i den cirkulære omstilling gennem konkrete materialestrategier?
Bang & Olufsen, oasicare og Søuld illustrerer her, hvordan industrielt design kan bruges aktivt til at omsætte cirkularitet fra ambition til handling – og hvorfor vejen dertil sjældent er lineær, men altid formet af valg, fravalg og kompromiser.
Foto: Chanhee Lee
Bang & Olufsen: Alt skal kunne skilles ad
Bang & Olufsen er en dansk producent af lyd- og billedløsninger med rødder, der går helt tilbage til 1925. Gennem et århundrede har virksomheden forenet teknologi, æstetik og håndværk i produkter, der er skabt til at holde – både funktionelt, kulturelt og emotionelt. I dag, hvor virksomheden netop har markeret sit 100-års jubilæum, er cirkularitet blevet en integreret del af produktudviklingen.
Hos Bang & Olufsen arbejder Mads Kogsgaard Hansen, Head of Product Circularity, med at indlejre cirkulære principper tidligt i designprocessen på tværs af virksomhedens kompetenceområder.Ét centralt greb er at designe produkter, der nemt og intuitivt kan skilles ad:
“Vi indleder altid produktudviklingen med fokus på en klar ambition om, at det produkt, vi designer, nemt og intuitivt skal kunne skilles ad. Den modulære tilgang vi bruger understøtter flere forskellige cirkulære og værdiskabende elementer såsom servicerbarhed, opgraderbarhed, customisering og genanvenbarhed, som sammen med bruger interaktion spiller en central rolle i at forlænge produktets levetid,” fortæller Mads Kogsgaard Hansen.
Når adskillelse og modularitet tænkes ind fra start, åbner det for reparation, opgradering og udskiftning af enkelte komponenter frem for hele produkter. Det stiller høje krav til konstruktion, materialevalg og samarbejde på tværs af organisationen – men samtidig skaber det også helt nye muligheder for virksomheden:
“Modularitet kan enormt meget for os. I stedet for at udskifte et helt produkt, kan man udskifte en enkelt del. De samme designvalg kan desuden hjælpe os i forhold til at forberede vores produkter til et liv efter det første. Modularitet og servicerbarhed giver os også muligheder for at tilbyde attraktive produkter på fremtidens sekundære marked,” fortsætter Mads.
Som en del af Bang & Olufsens cirkulære strategi, arbejder de også med at styrke den følelsesmæssige relation mellem bruger og produkt.
“Hvis vi kan få folk til at investere sig følelsesmæssigt i vores produkter, er de ikke helt så lette at skifte ud. Det øger sandsynligheden for, at de vil reparere i stedet for at kassere,” siger Mads.
At omsætte modularitet og udskiftelige komponenter til praksis er en kompleks opgave. For virksomheden er det også en investering – særligt, når man tænker på, hvor meget udviklingstid der bruges. Generelt er det meget lettere og billigere at lave et produkt, der ikke kan skilles ad. Som bruger betaler man også for dette og det kan på mange måder ses som en langsigtet investering.
“Vi vil gerne gøre langsomhed eksklusivt. Det skal ikke ses som et kompromis, men som et valg, hvor man køber færre ting af højere kvalitet og forventer, at de holder længere”, tilføjer Mads.
Den lange levetid er altså indlejret i designet. Hardware og software er adskilt, så fysiske komponenter kan udskiftes. Samtidig kan softwaren opdateres løbende, så høretelefonerne følger med den teknologiske udvikling.
“Vi vil gerne gøre langsomhed eksklusivt. Det skal ikke ses som et kompromis, men som et valg, hvor man køber færre ting af højere kvalitet og forventer, at de holder længere”
Mads Kogsgaard Hansen
Head of Product Circularity hos Bang & Olufsen
Foto: Marcus Lenk
oasicare: Materialeoptimering i komplekse systemer
oasicare er en dansk medtech-virksomhed, der udvikler løsninger til at forbedre kvinders sundhed og livskvalitet. Virksomheden arbejder med forebyggelse af bristninger ved vaginal fødsel og designer produkter, som produceres i store mængder og samtidig skal leve op til strenge medicinske krav.
De strenge krav begrænser virksomhedens frihed til at vælge, hvilke cirkulære strategier, der kan integreres i produkterne.
Hos oasicare er materialeoptimering blevet et centralt cirkulært greb, da de har vurderet, at det er her, de kan gøre den største forskel. Ambitionen er at arbejde målrettet med at reducere materialeforbrug.
“Når vi designer, skal vi bruge så få materialer og så lidt af det materiale som muligt. Hvis vi kan fjerne bare to centimeter, så gør vi det. På en million produkter har det stor indflydelse,” fortæller Ditte Marie Fog Ibsen, Co-founder og CEO ved oasicare.
Strategien kan umiddelbart lyde enkel, men i praksis forgrener den sig langt ind i både udviklings- og produktionssystemer. Små designændringer får stor betydning for værktøjer, processer og kvalitetssikring, og kræver tæt samarbejde på tværs af fagligheder:
“Det stiller store krav til samarbejdet mellem produktudvikling og produktion for at sikre, at kravene kan imødekommes,” uddyber Ditte Marie.
Eksemplet fra oasicare viser, hvordan cirkularitet ikke kun handler om genanvendelse, men også om præcision, ansvarlighed og værdiskabelse over tid – selv i højt regulerede og komplekse systemer.
“Når vi designer, skal vi bruge så få materialer og så lidt af det materiale som muligt. Hvis vi kan fjerne bare to centimeter, så gør vi det. På en million produkter har det stor indflydelse”
Ditte Marie Fog Ibsen
Co-founder & CEO hos oasicare
Foto: Søuld
Søuld: Naturmaterialer som kerne
Søuld er en dansk materialeproducent grundlagt i 2010, der udvikler akustikvenlige byggematerialer af ålegræs – en lokal og fornybar havplante med dybe rødder i dansk kulturhistorie.
I over et årti har virksomheden samarbejdet med økologer, producenter og designere om at genaktivere og videreudvikle en mere end 400 år gammel materialetradition kendt fra de Læsøiske tage.
Søulds produkter er baseret på naturmaterialet ålegræs og produktopskriften er designet med fuld cirkularitet som omdrejningspunkt. Det gør materialerne lettere at genanvende og understøtter en æstetik, hvor forandring og patina er en del af selve udtrykket:
“I Søuld tager vi udgangspunkt i naturmaterialer og alle produktdesigns er drevet af et mindset hvor produkterne har et efterliv. Noget af det smukkeste ved naturmaterialer er, at de patinerer over tid, og at ting gerne må være uperfekte og ladet med tid. Patina er smukt – det viser, at noget lever,” fortæller Tobias Øhrstrøm, Co-founder af Søuld.
Materialestrategien former både produktudvikling, æstetik og forretningsmodel. Søulds produkter anvendes i både private og kommercielle byggerier og kombinerer akustiske, termiske og indeklimamæssige egenskaber med en sanselig og taktil kvalitet.
Her bliver materialet ikke blot en ressource, men et aktiv, der forbinder cirkularitet med arkitektur, trivsel og biodiversitet.
“Noget af det smukkeste ved naturmaterialer er, at de patinerer over tid, og at ting gerne må være uperfekte og ladet med tid. Patina er smukt – det viser, at noget lever”
Tobias Øhrstrøm
Co-founder af Søuld
Når cirkulære principper møder virkeligheden
De tre virksomhedseksempler viser, hvordan materialestrategier kan fungere som en konkret og handlingsorienteret indgang til cirkulær økonomi. Samtidig tydeliggør de, at cirkularitet sjældent er enkelt i praksis. Selv klare principper udfolder sig i komplekse systemer, hvor design, produktion, forretning og brug er tæt forbundne.
Netop her kan industrielt design spille en afgørende rolle. Langt de fleste virksomheder, der ønsker at integrere cirkulære tiltag i deres produkter og forretningsmodeller, vil komme til at møde kompleksitet på deres vej.
Hos de tre virksomheder bliver cirkulære strategier som design for adskillelse, materialeoptimering samt valg af monomaterialer og deres naturlige forandringer over tid ikke betragtet som forhindringer. Tværtimod ses de som bevidst tilvalgte kreative, der fastholder virksomhederne i det ansvar, de har valgt at tage, og som har afgørende betydning for de mange beslutninger, der træffes i udviklings- og produktionsprocesserne.
Til de kreative benspænd kan designdrevne tilgange fungere som en katalysator. Gennem iterative processer, tværfagligt samarbejde og løbende afprøvning bliver det muligt at omsætte cirkulære ambitioner til konkrete løsninger. Ikke som færdige svar, men som en vedvarende design-drevet bevægelse mod mere ansvarlige og robuste måder at skabe værdi på – selv når kompleksiteten er stor.
Publikation: Dansk Cirkulært Industrielt Design
Denne artikel er en del af publikationen Dansk Cirkulært Industrielt Design.
Publikationen sætter fokus på designerens forandrede rolle – fra formgiver af enkeltprodukter til medudvikler af komplekse systemer, værdikæder og forretningsmodeller.
Gennem artikler, kronikker og debatindlæg belyses både de strukturelle barrierer og de konkrete muligheder, der præger feltet i dag – heriblandt samspillet mellem designuddannelser, erhvervsliv, regulering, materialer og brugeradfærd.
Du finder publikationen her.
Therese Balslev
Co-lead and Strategic Designer, Products and Materials
| thb@ddc.dk | |
| Telefon | +45 2960 3869 |
| Social |
Har du spørgsmål eller input til artiklen?
Send os en mail!
Mia Steentoft
Design strateg – Cirkulær økonomi og adfærdsdesign
| mia@ddc.dk | |
| Telefon | +45 2883 2105 |
| Social |
Måske vil du også læse:
Kan du ikke få nok af design og innovation?
Tilmeld dig vores nyhedsbrev og få de seneste nyheder fra DDC i din indbakke.
Tilmeld dig vores nyhedsbrev