For få år siden gik det egentlig godt. Bestillingsflowet var stabilt. Kunderne var tilfredse. Organisationen var indrettet til effektiv drift.

Men så begyndte det at skride.

En stor kunde stillede nye krav til dokumentation og bæredygtighed. En konkurrent lancerede en digital service oven på et klassisk produkt. Skærpede EU-regler varslede ændringer i materialevalg og sporbarhed. Samtidig pressede stigende priser og usikre leverancer bundlinjen.

Direktionen stod med en erkendelse: Det her kan vi ikke effektivisere os ud af.

Det krævede ikke bare justeringer, men nye måder at tænke forretning, produkter og samarbejde på. I stedet for at starte med løsningen begyndte de et andet sted: med brugerne. Med værdikæden. Med materialerne. 

De begyndte at arbejde med design. Ikke kun som formgivning. Ikke som “finish”. Men som en struktureret metode til at forstå problemerne, teste mulighederne og træffe bedre beslutninger tidligere. Det førte til et nyt produktkoncept med lavere materialeforbrug. En servicekomponent, der skabte tættere kunderelationer. Og en klarere strategisk retning, som samlede organisationen.

Det ændrede ikke verden fra den ene dag til den anden. Men det ændrede virksomhedens måde at navigere i den på.

Eksemplet er fiktivt, men det lægger sig tæt op ad den virkelighed, som mange virksomheder befinder sig i i dag. 

I en verden, som kun bliver mere kompleks, spiller design en stadig større rolle i udviklingen af fremtidens løsninger. På tværs af brancher bidrager design til transformation, innovation og bæredygtig vækst. Her rækker design langt ud over formgivning. Det er en strategisk disciplin, der hjælper virksomheder med at skabe retning i en usikker verden. 

Creative Denmark’s publikation “Industrial and Strategic Design – When Transformation Takes Form” handler om virksomheder som denne. Virksomheder, der står midt i en kompleks og usikker verden – og som bruger industrielt og strategisk design til at skabe retning, robusthed og konkurrencekraft.

Publikationen indeholder konkrete virksomhedscases, der viser, hvordan design kan:

• Styrke beslutningsgrundlaget i ledelsen
• Reducere risiko i udviklingsprocesser
• Omsætte bæredygtighed og regulering til forretningsmuligheder
• Skabe produkter og løsninger, der differentierer sig i markedet.

Læs blandt andet om hvordan: 

• Novo Nordisk bruger design som et gennemgående mindset, der skaber sammenhæng fra den tidlige forskning til det færdige produkt.
• Oticon udvikler høreapparater, hvor avanceret produktionsteknik gør teknologien usynlig og fjerner det stigma, der ofte er forbundet med at bruge dem.
• Visibuilt gentænker vores forbrug af råstoffer ved at dyrke byggematerialer af svampesporer, som kan bruges til fremtidens veje og byer.

Design er ikke en ekstra aktivitet. Det er en måde at drive forretning på.

Hvem henvender publikationen sig til?

Publikationen er skabt til beslutningstagere, ledere og praktikere, der arbejder med:

Strategisk ledelse: For dem, der skal navigere i usikkerhed og omsætte komplekse udfordringer til klare strategiske mål.

Innovation og produktudvikling: For virksomheder, der ønsker at styrke deres konkurrenceevne gennem brugerindsigt og designdrevne processer.

Produktion og industri: For aktører, der vil forstå, hvordan æstetik, materialevalg og produktion hænger sammen med langsigtet værdiskabelse.

Hvem står bag?

Publikationen er udgivet af Creative Denmark i samarbejde med DDC – Dansk Design Center og Dansk Industri (DI) og bringer perspektiver fra udvalgte fagpersoner, herunder:

Martin Delfer & Christina Melander (DDC – Dansk Design Center).

Tina Mayn Andersen (VELUX).

Ditte Lysgaard Vind (Dansk Designråd).

Nicholas Rodes (Det Kongelige Akademi).

Kaave Pour (21st Europe & Everyday Technologies).