En gruppe designere, erhvervsfolk, klimaaktivister og eksperter er samlet i et usædvanligt lokale. Træer og planter fylder rummet, stativer med grøn væske i vakuumposer – et bud på fremtidens måltid – står linet op langs væggene. Udstoppede dyr hviler på bordene og iagttager tavst, mens deltagerne ankommer én efter én. De er mødt op for at gøre noget, de sjældent har tid til: at tænke frit og langt ud i fremtiden. I løbet af et par timer deles viden, drømme og visioner med ét fælles mål – at bryde med vanetænkning, aktivere forestillingsevnen og undersøge, hvordan en grøn fremtid for industrien også kan blive konkurrencedygtig.

Scenariet stammer fra en af de fysiske workshops, der de seneste måneder har samlet virksomheder, brancheorganisationer og eksperter som et led i Green Horizon. Projektet har ét klart formål: At udvikle en fælles fremtidsvision for produktionsdanmark gennem scenariedesign. 

“Vi skal gøre den grønne omstilling til noget, man har lyst til at være en del af. For at lykkes med det, har vi brug for billeder på fremtider, hvor bæredygtighed ikke er et krav, men en konkurrencefordel. Scenariedesign hjælper os med at skabe de billeder og visioner, der kan mobilisere virksomheder til handling,” fortæller Kimmie Tentschert, proces- og metodeansvarlig i Green Horizon.

I 2020 havde Mouritsen i årevis leveret tekniske løsninger på tværs af brancher i proces- og fremstillingsindustrien. Dengang betragtede de sig selv som en traditionel maskinleverandør, men Fremtiden Nu hjalp Mouritsen med at transformere sig fra en traditionel maskinleverandør til en videnspartner for kunder og samarbejdspartnere.   

“Inden Fremtiden Nu så vi os selv som en virksomhed, der solgte maskiner. Det gør vi stadig, men scenarierne blev en øjenåbner. Vi indså, at virksomheder i fremtiden ikke kun skal levere fysiske produkter, men også formidle viden og værdier. For os blev det afgørende at kunne vise, hvordan vores løsninger er konstrueret – og hvordan de bruges mere bæredygtigt,” siger Claus Andersen, som vurderer at forretningen blev styrket af udviklingen.

“Jeg oplever, at det har været en konkurrencefordel for os at få skabt en klar retning efter introduktionen af fremtidsscenarierne. Det gør en forskel, at vi har en tydelig bæredygtighedsprofil – også fordi vi ser, at nye medarbejdere har valgt os netop af den grund.”

En strategisk stresstest

At arbejde med fremtidsscenarier kan lyde abstrakt, men det handler i virkeligheden om at gøre fremtiden mere konkret – og om at minimere risikoen for dårlige valg. I stedet for at forsøge at forudsige, hvordan verden ser ud om fem eller ti år, lærer virksomheder at forholde sig til flere mulige udfald – og se deres strategi i et nyt lys.

“Scenarier fungerer som en strategisk stresstest. De tvinger os til at forestille os radikalt anderledes fremtider og undersøge, hvad de betyder for vores valg i dag. Det er særligt værdifuldt, når en virksomhed står over for en ny strategi eller ønsker at engagere medarbejdere og partnere i større forandringer,” forklarer Kimmie Tentschert, proces- og metodeansvarlig på Green Horizon.

For Mouritsen blev fremtidsscenarierne netop en måde at stoppe op og tænke strategisk. I stedet for at gætte på, hvad der sker i fremtiden, lærte de at arbejde systematisk med forskellige muligheder – og bruge det til at styrke deres forretning. 

“Det har gjort os meget skarpere. I dag ved vi, hvilken vej vi vil gå – og vi er ikke længere i tvivl, når nye muligheder opstår. Vi har hænderne på eget rat,” fortæller Claus Andersen, CEO i Mouritsen.