Spørgsmål som “Hvad betyder cirkularitet?” og “Hvilke forskellige cirkulære strategier findes der?” blev starten på Yokes rejse mod en dybere forståelse af de potentialer og udfordringer, der følger med designdrevet cirkulær forretningsudvikling.

“Vi begyndte med at definere cirkularitet og udforske forskellige strategier til at tænke designdrevet i hele udstillingslivscyklussen. Især ‘end of life’-perspektivet har givet os ny indsigt i, hvordan vores udstillinger bliver behandlet efter levering,” fortæller Caroline Sommer Sutherland, projektleder og ansvarlig for den bæredygtige omstilling hos Yoke.

Den nye indsigt gav Yoke anledning til at overveje, hvordan de styrker kunderelationer og bidrager til en mere cirkulær forretning, som gavner alle involverede parter.

Resultater: En cirkulær forretningsmodel

Ved at deltage i vores designdrevne forretningsudviklingsforløb har Yoke arbejdet intensivt på at transformere deres tidligere forretningsmodel. Målet har været, at den fremover indtænker cirkulære strategier og bæredygtige praksisser.

Ifølge Jesper Harding, CEO og grundlægger af Yoke, er motivationen for at ændre deres forretningsmodel drevet af flere årsager:

“For det første ønsker vi at gøre noget godt for mennesker og planeten, og for det andet så vil vi før eller siden blive påvirket af lovgivning på området. Det er bedre at være på forkant, så du selv kan styre udviklingen og udnytte nye muligheder, end at blive ramt uforberedt af indskrænkende lovgivning. Se det som en mulighed, ikke en begrænsning.”

Under forløbet har Yoke haft vores kolleger Gry Brostrøm og Theresa Lauritsen tilknyttet. De har støttet dem med værktøjer fra vores Circular Toolkit. Værktøjerne, som bl.a. inkluderer værdikædekortlægning, har hjulpet Yoke med at fokusere på værdiskabelse og styrke relationer med deres kunder og leverandører. På den måde er Yoke kommet tættere på målet om at integrere bæredygtighed som en central del af deres forretningsstrategi, herunder deres tilgang til projektarbejde, så elementerne i deres udstillingsdesign kan genbruges mere effektivt.

Hvortil Caroline Sommer Sutherland tilføjer: “Det afgørende er at ændre perspektivet, så bæredygtighed bliver en integreret del af alles virksomhedsetik og ikke blot en konkurrencefordel, hvor folk holder deres kort tæt ind til kroppen i stedet for at støtte hinanden i processen.” 

Hun fremhæver, at det var positivt at møde kolleger fra DDC, som ikke var bange for at dele deres erfaringer. Det var med til at skabe et tiltrængt åbent rum til at diskutere udfordringerne ved cirkulært arbejde, især i en travl hverdag hvor tid og økonomi ofte prioriteres højst.

Løsninger: Et modulært udstillingssystem og en ny brancheorganisation

Der findes ikke én enkelt løsning på at skabe cirkulære forretningsmodeller i udstillingsindustrien, men Yoke har under deres forløb udviklet en prototype på et modulært udstillingssystem. Det er et væsentligt skridt på deres vej mod en mere bæredygtig forretningsmodel. 

Udstillingssystemet består af både fysiske og digitale moduler, der kan konfigureres på forskellige måder fra gang til gang. Idéen er, at museer kan tilpasse og genbruge modulerne ved at ændre indhold, overflader og farver. Det gør det muligt at skabe nye udstillinger på en mere bæredygtig måde. Systemet skal fremme ressourceeffektivitet, minimere affald og støtte en mere cirkulær økonomi i udstillingsindustrien. Med hjælp fra Gry Brostrøm og Theresa Lauritsen er Yoke nu klar til at producere og teste modulerne i samarbejde med forskellige museer. 

Sideløbende med deres deltagelse i vores forretningsudviklingsforløb, har Yoke også taget initiativ til at etablere en ny brancheorganisation for udstillingsdesignere i samarbejde med Design denmark. Intentionen er at facilitere møder, hvor danske udstillingsdesignere kan gå sammen om emner som konkurrenceregler, arbejdsmetoder og kundehåndtering. 

Jesper Harding uddyber: “Branchens mål er at åbne op for dialog og dele erfaringer med både kolleger og konkurrenter. Dette fælles grundlag er essentielt for at gennemføre vedvarende forandringer.”

De næste skridt: Fra vision til virkelighed

Yoke er på en spændende rejse for at skabe en bæredygtig forretningsmodel, der forbereder dem på fremtiden. Deres mål er at fremme innovativ tænkning og integrere bæredygtige principper endnu dybere i deres forretningsmodel.

Nu skal de omsætte ny viden og erfaringer til konkret handling i deres daglige praksis. Erkendelsen af, at bæredygtighed er afgørende for fremtidens forretning, vokser dog. Men det kræver samarbejde og videndeling på tværs af branchen for at sikre, at bæredygtige løsninger kan implementeres effektivt og naturligt i arbejdsprocessen for alle involverede parter.

“Vi skal ændre vores mindset og engagere både os selv og vores kunder i en dybere dialog. Det kræver stærkere partnerskaber og en mere aktiv rolle gennem hele udstillingens livscyklus,” understreger Caroline Sommer Sutherland og tilføjer afslutningsvist: 

“For at nå det mål er det afgørende at starte en ærlig samtale og etablere et fælles sprog om bæredygtig forretningsdrift.”